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周天勇:如何落实好“一带一路”规划

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周天勇:如何落实好“一带一路”规划

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周天勇:如何落实好“一带一路”规划

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周天勇:如何落实好“一带一路”规划

笔记之前,请先思考:商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代,创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过,创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代,明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家,每天都在思考这些问题,每天都在通过各种途径获取新的认知,我在来的路上思考了许多自己的感悟,与大家分享。你创业的深度和企业生命力足够强,就不存在资本的寒冬。

第三,区域竞争力我举个例子:“青苗国际双语学校”(笔记侠注:前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班),我家附近青苗国际非常火,在方圆几公里没有竞品,创业项目落户的区域中,区域竞争对手本来就很少。但是我仍然在坚持上课,我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。我看了很多创业团队,你埋头走路很重要,但不抬头看地平线是很危险的,勤奋和努力是要在有自己的格局和视角里去做的,要随时脱离出来,每一个人都是从蓝海到红海的过程,在那个过程中,随时抽离去看一下、思考一下是重要的。第二,企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题,所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人,创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。我看到融资成功的电商企业投资上亿资金冠名一档综艺节目,融这么多钱花在这种打广告的方式上,它的转化率有多少呢,全浪费钱。我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下,自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远,离未知的自己渐行渐近,每一天在更新自己的思维方式,吸纳新的知识。

今年1月,我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金,真正聚焦到泛娱乐投资。同样是票务公司,凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。

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 (二)品牌力品牌力,我也举了一些案例,跟我对品牌力的理解紧密相关,一个产品、一个服务或者一个创业家,他个人品牌力的的确确是非常重要的,你可以打造特别好的产品,但在这个时代,不光是有好产品,还需要懂营销,懂得给自己做市场定位,异军突起,让市场看到你。网易云音乐和腾讯音乐,是两个音乐平台,网易云音乐有最好的流媒体音乐服务,但是在网易的整个平台里,没有办法像腾讯这样能够给自己的音乐平台导流出更多的资源,所以他们合作了。

我经常会有两天或者四天的时间跟同学们在一起分享学习,而且坐在身边的人往往是都自己的老师,这一点我是非常相信,结交新的朋友都是自己的老师。不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事,当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时,在专业上是从一切归零开始的。羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶,也就是明星出品人占据这块牛奶的股份,我们通过社区营销做电商,这个集团提供最好的产品,我们成为这个产品的所谓产品经理。我们目前自己参与管理6支基金,这三年来主要投资的行业领域是TMT、消费升级、医疗器械、智能家居。

别人都说我特别努力,但我觉得自己不是“好学生”,我几年前就在读北大国家发展研究院EMBA,现在我还在补考,因为挂科太多了,工作原因还缺席了不少课。品牌力也很重要,涉及用户定位和营销。

第六,政府战略资源大家都知道各级政府部门,无论为了扶持初创企业的创业创新和支持大型行业龙头继续做大做强,都在不断出台很多扶持政策。电竞产业是巨大风口,在电竞的生态里面,会不断产生新的商业模式,让艺人自己有机会切入进去做巨大的变现。

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企业行业资源再往上是产业资源,看上去离自己很远,但是的的确确与自己的企业生命力息息相关。我从2009年开始做个人天使,三年前才开始跟两位合伙人成立了基金管理公司。

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第五,行业资源我早期作为天使投资的“黑马live”,表面看是一家票务公司,他们通过演出贷款跟演出商深度结合获取很多独家资源。2.系统化学习系统化学习,我觉得是要自己寻找机会,以及自己要主动空出来时间干这件事。

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